2003 : Création du cabinet et première mission phare.
Didier Quillot, alors Président d'Orange France, demande à Korda & Partners de l'aider à avoir les collaborateurs " les meilleurs et les plus heureux professionnellement ". C'est exactement le projet dont rêvaient les fondateurs ! Le thème en est tellement original et les résultats en seront tellement spectaculaires, année après année, que de nombreuses portes vont s'ouvrir grâce à celui-ci.

2005 : Premiers méga-projets de formation.
Korda & Partners crée la surprise sur le marché français en remportant l'appel d'offres de l'année : la formation de 19.000 commerciaux et 4 700 directeurs d'agences bancaires pour le lancement d'une nouvelle offre. Le projet est un grand succès. Parallèlement, Korda & Partners mène plusieurs projets de formation sur les cinq continents. Face aux leaders historiques les plus établis, le cabinet quitte son statut d'outsider pour devenir un challenger redouté !

2007 : La clientèle s'élargit aux entreprises de classe mondiale.
Des entreprises françaises parmi les plus performantes à l'international comme Axa, Schneider Electric, Sodexho et L'Oréal font à leur tour confiance à Korda & Partners. Des entreprises américaines de référence font de même, comme American Express, Coca-Cola et Microsoft. Cet exceptionnel portefeuille de clients fait progresser en permanence les offres du cabinet et contribue à y attirer des consultants de grand talent.

Nous travaillons en priorité sur les missions confiées par nos clients, mais aussi, actuellement, sur :
la filialisation de notre bureau de Londres, sous la direction de Suresh Mistry,
la conduite de plusieurs études de benchmarking, dans le cadre du Leaders For Excellence Forum que nous avons créé avec des entreprises comme American Express, HSBC, Microsoft, Pfizer, Renault et d'autres.

Davantage de précisions dans la rubrique Actualités.

Au cours des prochains mois, nous nous consacrerons notamment à trois priorités :
Intensifier encore nos actions de recrutement, pour accompagner le rythme rapide de développement de notre activité.
Il nous faut toujours davantage susciter la curiosité, l’intérêt puis l’enthousiasme d’individus à très haut potentiel… qui sont également sollicités par tous les plus grands employeurs ! Or, ces derniers disposent de budgets de communication sans rapport avec les nôtres. Notre stratégie dans ce domaine consiste donc à cultiver notre différence sur le fond – notre projet, nos valeurs -, tout en développant des initiatives originales pour susciter des candidatures spontanées. Davantage d'information dans la rubrique Rejoignez-nous.
Poursuivre et accélérer encore notre développement commercial.
Sur un marché déjà très encombré, nous ne pouvons croître rapidement qu’en assurant et en maintenant un niveau de qualité très supérieur à la norme, sur chacune de nos interventions. Ceci nous incite à éviter la multiplication de petites missions difficiles à piloter simultanément, et à focaliser nos ressources sur des projets à fort enjeu. C’est la raison pour laquelle nous serons de plus en plus sélectifs dans le choix des projets sur lesquels nous nous engageons.
Continuer à accroître notre présence à l’international.
Nos clients sont de plus en plus nombreux à nous demander de les accompagner sur des projets internationaux de grande envergure, sur lesquels la présence de structures permanentes dans plusieurs grands pays est un atout. Au-delà de nos équipes de Paris et de Londres, il nous faut donc prospecter de nouveaux pays pour y installer des progressivement des équipes, avec le soutien de nos meilleurs clients.